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在招商银行事变27年后,57岁王良履新招行第四任行长

发布日期:2022-11-21 19:28    点击次数:105

在招商银行事变27年后,57岁王良履新招行第四任行长

21世纪经济报道 记者辛继召 深圳报道 在招商银行事变27年后,57岁王良履新招行第四任行长。

5月19日,21世纪经济报道记者获悉,不日下战书16:30,招商银行召开干部大会,会上颁布揭晓王良出任招商银行党委布告。

随即,招商银行(600036.SH)看护布告,该行董事会召开第十一届董事会第四十次聚会会议,审议经由过程了《对付聘请王良老师为招商银行行长的议案》,应承聘请王良为招商银行行长,任期自中国党核心*批准其行长任职资格之日起,至第十一届董事会届满之日止。

这意味着,原招行行长田惠宇被查今后,招行打点层架构起头逐渐落定。

王良今年57岁,是个“老招行”,他在招行事变了27年,职业糊口险些全在招商银行度过。

在招行事变了27年

王良出身于1965年12月,中国人平易近大学硕士研究生学历,低档经济师。前后担当招行北京分行行长、行长助理、董秘、副行长、常务副行长等职位。

招行北京分行1994年设立后,王良于翌年的1995年6月插手招行北京分行。6年后的2001年10月,前后出任招行北京分行行长助理、副行长、行长。直到2013年11月再也不专任招行北京分行行长。

时期,招行行长马蔚华“把北京分行誉为招行体系内的一面旗帜”。王良2009年对媒体默示,诚然各家银行如今都在向零售型银行转型,然则战略着实不一样。有的银行个贷业务很突出,有的银行靠信用卡业务拉动零售业务,有的银行鼎力大肆倒退家产打点业务。“真实的零售银行单靠一个业务是做不起来的,我觉得必须有三个支柱。一是要有品格高、数量大的银行卡作为载体。二是在银行卡根基上鼎力大肆倒退家产打点,往常银行竞争进入家产打点时代,哪家银行把家产打点做好,就具有竞争力。三是破费信贷业务。三类业务均衡倒退、齐头并进才是真正富强的零售银行。”

王良于2012年6月任招行总行行长助理兼北京分行行长,2015年1月任招行副行长,2016年11月至2019年4月专任招行董事会秘书,2019年4月起专任招行财务担当人,2021年8月起任招行常务副行长兼董事会秘书、公司秘书及香港上市相干事变之授权代表。

王良在招行总行前后分管过危险与合规条线、金融市场与理财业务、资产负债与财务打点等多项焦点业务。他在2021年与人合著有《商业银行资产负债打点实际》一书,个中写道:“国内商业银行在长岁月倏地促成的背景下组成根深蒂固的局限导向,对倒退品格不敷珍视;在稽核评价下更突出短时辰的表现,对长岁月的价钱导向不敷珍视;在营销上以产品、业务为左右,而不因此客户为左右;在后果上每每呈现的不是内涵粗放倒退个性,而是粗放的外延扩展式倒退个性,以至忽视危险。”

2021年中,招商银行前副行长、董秘刘建军出任邮储银行行长后,招商银行打点层更动,王良升任常务副行长,朱江涛升任副行长。

2022年4月,痛处核心纪委国家监委网站透露的信息,招商银行原党委布告、行长田惠宇涉嫌重大违纪守法,如今正担之核心纪委国家监委法则查看和监察考察。

2022年4月18日,王良单方面主持招行事变。4月25日上午,招进步行该行一季报事迹雷同会。王良默示,招行长岁月以来施行“董事会指导下的行长担当制”,董事会将本着对招行高度担当的态度,对立招行的颠簸间断并对新任行长作出郑重的抉择、抉择。

王良默示:“在4月18日的董事会上,董事会研究抉择由我主持招商银行的事变,对我‘充分授权,代行行长职责’,确保招商银行业务队伍的颠簸。这一周来,我和打点层群策群力,服务介绍团结带领全行员工克服费力,对立招商银行各项业务的靠得住倒退,如今各项业务规画打点畸形。”

作为十二家股分制银行之一,招商银行施行“董事会指导下的行长担当制”。行长一职颠簸,创建30多年来只出身了四位行长。招行自1987年创行以来,惟一王世桢、马蔚华和田惠宇三任行长,王良是该行第四任行长。

怎么样应对未来寻衅

打点层更动对上市公司的影响是巨大的。在上市银行中,招商银行是估值最高的银行之一。

终止5月19日,招商银行A股股价收报38.03元,当日下跌1.22%,自田惠宇被查消息颁布以来,该行股价下跌了18.8%。总市值跌破1万亿,至9652亿元。

这使得招行A股总市值已掉队于工行、建行和农行,居A股银行第四位。不过,招行港股总市值11219亿港元,与A股组成倒挂。

王良履新招行第四任行长后,将面临一系列新使命。蕴含招行战略的颠簸性,赢得投资人的刻意决定信心,以及招行金控。

今年1月,央行应承深圳市招融投资控股无限公司设立金控公司。招融投资公司由招商局轮船无限公司全资控股,为招商局个体无限公司的全资子公司。自招行创建以来,招商局个体一贯是招商银行的繁多最大股东,终止2021岁暮,招商局个体总计持有招商银行29.97%的股分。

对付前者,招商局个体董事长、招商银行董事长缪建平易近在4月26日招商银行干部座谈会上默示,今后,要进一步增强统筹疫情防控和经济运行、统筹倒退和安好的才能,对立稳字当头、稳中求进,重点做好稳战略、稳机制、稳规画、稳队伍。

缪建平易近说,招商银行的倒退战略是董事会制订的,蕴含加快向人人产打点转型,打造招商银行在新的倒退阶段的“马利克曲线”;“十四五”倒退结构是董事会应承的,年度规画设计和种种战略运动也是“十四五”倒退结构的细化,招商银行必须对立战略定力,有用推动战略落地生根,不动摇、不折腾。市场化、业余化是招行的焦点竞争力,要对立对外客户导向,对内事迹导向,继续为客户、股东、员工、合作搭档和社会发当价钱,有力回护中小股东利益。诚然招商银行行长变了,但公司管理不会变,董事会对招商银行的支持不会变。

王良在一季度事迹宣布会上也默示,招商银行创建35年来,之所以能获得来日诰日的事迹,一是得益于改革开放。二是得益于身处深圳经济特区,创建起头就直立了市场化的体系体例和机制。“三个稳固”和“五个一直对立”是招商银行告成的密码,也是招商银行的特色和劣势所在,董事会、打点层都市长岁月对立上来。

所谓“三个稳固”,是对立董事会指导下的行长担当制稳固,对立市场化的鼓励解放机制稳固,对立干队伍伍人材颠簸性稳固。所谓“五个一直对立”,是一直对立两个一以贯之,一直对立市场化业余化的路途,一直对立翻新驱动倒退,一直对立差搀杂的倒退战略,一直对立持重小心的危险打点理念。

“巨匠很体贴未来招商银行的战略会不会发活跃摇、调整、变换。”王良默示,招行的战略异样明晰、坚定。

(统筹:马春园)



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